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En la entrada de la planta, se encuentra una hilera de columnas para la carga de autos eléctricos: para los empleados, el tanque lleno de energía es gratis por un año. Las emisiones de CO2 se luchan también así en la ciudad de Porcari, en la provincia de Lucca, sede de Sofidel, un grupo que cuenta con más de seis mil empleados repartidos en 32 plantas en 13 países. Una facturación de 1.700 millones de euros al cierre de 2017, gracias a una producción de 1.098.000 toneladas de tisú, es decir, papel para uso higiénico y sanitario, que sitúa a la multinacional en el segundo lugar de Europa, sexta en el mundo.

Una verdadera reina del sector, por mencionar su marca más conocida en Italia, la de los rollos, que ha hecho de la sostenibilidad una palanca estratégica para crecer en el mundo, bajo el concepto de “less Is more”, o hacer más con menos. “Con ‘”less is more” queremos expresar nuestra atención a la reducción del consumo y el desperdicio”, dijo Luigi Lazzareschi, director general del grupo, hijo de Giuseppe: fue él, en 1966, quien fundó la empresa junto con Emi Stefani, actual Presidente de una empresa que se mantiene orgullosa de la familia, fuerte en una cultura que favorece la reinversión de los beneficios en la investigación y en el crecimiento del negocio. “Queremos hacer todo lo posible”, continúa, “para dar más a nuestros grupos de interés en términos de productos, valores y servicios, con menos consumo de energía y agua, materias primas, gases que alteran el clima, residuos, impactos negativos de cualquier tipo y menos precio”. En definitiva, como dice el Decálogo de Sofidel, “ser sostenible vale la pena”. Y los resultados lo confirman.

El grupo Sofidel, la primera empresa fabricante italiana que se ha sumado al proyecto de WWF Climate Savers, ha reducido las emisiones directas de CO2 a la atmósfera de un 20,6% por tonelada de papel producido respecto a 2009, comprometiéndose a alcanzar el 23% en 2020. A un resultado posible gracias a las inversiones en eficiencia energética, plantas de cogeneración y el uso de energías renovables. Los ahorros equivalen a la reducción de emisiones de 10 mil camiones que recorren 10 mil km al año durante diez años. Mientras tanto, el consumo de agua en promedio cayó a 7,1 litros / kilogramo (pero en algunas plantas alcanzó un récord de 3,9 l / kg) frente a un promedio del sector de 15-25 l / kg.

Todo esto, por supuesto, respectando los resultados económicos, un continuo desafío en un sector de bajos márgenes. Pero Sofidel sigue produciendo un EBITDA (indicador de rentabilidad) decente, con cifras por encima del promedio del mercado, a pesar de la difícil situación económica. El boom de precios provocado por el fuerte aumento de la demanda asiática y el cierre de algunas plantas europeas que han reducido significativamente la oferta de celulosa contribuye a complicar las cuentas. El doble fenómeno ha llevado los precios a su nivel más alto. Pero el difícil contexto no afectará a las fortalezas del grupo, que Luigi Lazzareschi resume de la siguiente manera: “La pertenencia a un distrito papelero fuerte, la calidad de nuestras plantas y la internacionalización”. En lo más alto de la lista, en definitiva, está el saber hacer y la capacidad de innovación de Lucca, una tierra donde se ha fabricado papel durante siglos, donde se han concentrado diversos factores propicios para el crecimiento, después de la Segunda Guerra Mundial: una situación ambiental favorable para la abundancia de agua y la presencia de una cultura centenaria en el papel, las necesidades higiénicas de una sociedad en vías de enriquecimiento (sólo a finales de los años 60 el papel higiénico entró en el consumo masivo), el coraje y determinación de los fundadores, una política con visión de futuro, que permitió el despegue de la zona con una exención de impuestos sobre las ganancias durante diez años. Por último, pero no menos importante, la suerte de haber podido contar con un genio: Fabio Perini, ahora famoso por sus barcos, originalmente solo resultado de un hobby afortunado, pero a quien le debemos algunas innovaciones, a menudo experimentado con los amigos Stefani y Lazzareschi, lo que permitió llegar, y a veces adelantar, a las multinacionales que entre tanto llegaban al distrito.

Es entonces cuando los grandes minoristas comienzan a acudir al distrito para la producción de marcas propias, que hoy representan más del 60% de la producción total en Europa, una porción creciente del mercado: antes competían con la marca, ahora la competencia, en el viejo continente, está con los demás “private label”. Un reto al que se enfrenta Sofidel con una red capilar de fábricas, a no más de 400 kilómetros de distancia entre sí (con grandes ventajas logísticas, para aprovechar las ventajas de la proximidad a los grandes clientes de distribución), que cubren toda Europa. El último salto adelante es el desembarco en el exterior, en 2012, con la compra del grupo Cellynne, tres pequeñas plantas pero con tecnologías a la vanguardia, el primer paso de la expansión, continuó el año pasado con el montaje de maquinaria de conversión y fábrica de papel en Circleville, Ohio, en lo que se convertirá en la instalación más grande y moderna del grupo. Un bienvenido de regreso para Luigi Lazzareschi quien, después de sus estudios americanos, no oculta que “ir a Estados Unidos es la realización de un sueño”.

La inversión estadounidense permitió, en términos de crecimiento, superar un total de un millón de toneladas en términos de capacidad de producción en 13 países: Italia, España, Suecia, Reino Unido, Bélgica, Francia, Croacia, Alemania, Polonia, Rumanía, Grecia , Turquía y Estados Unidos. Pero, sobre todo, abre la puerta a desarrollos futuros. En Estados Unidos, de hecho, el mercado del tisú está creciendo a un ritmo mucho más rápido que en Europa (2,5% anual contra 1,6% en términos de volumen). Además, la marca de distribuidor tiene un peso menor que Europa, solo un 25%, destinada a crecer en futuro. Y Sofidel, asegura Lazzareschi, “seguirá de cerca la evolución de esta realidad”, sin olvidar, sin embargo, la última frontera de la sostenibilidad: la economía circular, o la idea de que los sistemas económicos deben funcionar como la naturaleza, en la que todo que se utiliza constantemente vuelve a entrar en la circulación. No es fácil explicar el valor natural de las cosas en la América de Trump que se opone al acuerdo de París sobre el cambio climático. Sin embargo, Sofidel lo intenta.

Fuente: Forbes Italia 17 de diciembre 2018

https://forbes.it/2018/12/17/sofidel-regina-carta-luigi-lazzareschi/