Más internacionalización para el Grupo “Pianoforte Holding”, que cuenta con las marcas Yamamay, Carpisa y Jaked. «Ya estamos presentes en más de 50 mercados y el nuevo plan industrial preparado con Boston Consulting Group prevé para el año 2023 la realización del 40% de los ingresos, con la internacionalización en países extranjero; en comparación con el actual 20% »anuncia Paolo Masciandaro, Director General de Yamamay en ocasión de la inauguración del nuevo store: tienda, por la primera diseñada según un modelo completamente Omnichannel, en el corazón de Milán.
Durante el año vendrán abiertas en el extranjero, alrededor de 30 tiendas Yamamay, mientras otras 32 tendrán la marca de Carpisa: dos modelos y dos retos porque en esta estrategia en general los puntos de venta de Yamamay compiten con marcas íntimas locales, mientras que Carpisa en su segmento se considera un “unicum” que generalmente no encuentra competidores locales.
El plan de desarrollo de Yamamay, que pronto abrirá la primera tienda en Sudáfrica, punta también hacia Asia y las Repúblicas de la antigua Rusia. Carpisa al contrario se ve principalmente en los distintos mercados de Europa del Este, hasta llegar a Cuba.
«Con Yamamay queremos desarrollarnos en el Centro y Norte de Europa, en Oriente Medio, en el área de
Golfo y en otros mercados se realizaran partnership privilegiadas con socios locales – aclara Masciandaro – siempre que sea posible, también se aplicará el formato presentado ayer en Milán, con a pie de calle la tienda de omnichanel de Yamamay, y al segundo nivel el restaurante de casual dining el “Panino Giusto”. Se está también estudiando de llegar hacia los Estados Unidos y China. En los Estados Unidos, es necesario identificar un socio local con las habilidades necesarias, incluso con un formato innovador vinculado al omnichannnel”. Esta es una fase que requiere largas negociaciones y un análisis en profundidad del escenario competitivo; en China en cambio «puede aprovecharse del estilo y diseño de las colecciones usadas en Italia ».
Fuente: Il Sole 24 Ore, 18 de Abril del 2019
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