La pandemia tendrá en la industria italiana un impacto profundo y amplio por lo que es el aspecto económico, financiero, la equidad, marketing, el ámbito tecnológico, y la organización del trabajo. Alentará nuevas ideas y oportunidades de negocio. Para estimar las pérdidas, utilizamos el balance general agregado para 2018 (Área de estudio de Mediobanca) de 1.880 empresas empresas industriales medianas y grandes, que representan el 49% del total nacional (Istat). Resulta que las ventas del 2018 (538 mil millones) fueron solo ligeramente superior al mínimo (510 mil millones) necesario para equilibrar los costos industriales.
Si la industria hubiera facturado menos de 510 mil millones, se habrían embarcado pérdidas, y estas habrían sido muchas mayor cuanto menos producto hubieran vendido. En el límite extremo, con fábricas incluso cerradas, dada la imposibilidades de reducir los costos fijos (depreciación y costo de 900 mil empleados), la industria habría sufrido una pérdida de 74 mil millones en el año, 6 por mes. Considerado que las empresas industriales encuestadas por Mediobanca son la mitad (49%) del total, las cifras nacionales se duplican (12 mil millones de pérdidas por mes). Entonces esto es más o menos todavía hoy el ritmo de la pérdida operativa si la industria italiana mediana y grande se detiene por completo. Si se ralentiza y no se detiene, la pérdida es un poco menor.
Activos y cadenas
Desde un punto de vista financiero y de equidad, la industria italiana goza de salud mejor de lo que se piense. A finales de 2018 tenía capital de riesgo, liquidez y capital de trabajo capaz en general para enfrentar pérdidas de esta entidad por unos años. Por lo tanto, el punto no es financiero. El dinero lo tiene. La situación es diferente para las pequeñas y micro-empresas, a las cuales el gobierno ha intensificado la ayuda. La pandemia afecta a los territorios de manera no homogénea con brotes concentrados. En el mundo actual, la producción industrial está organizada por cadenas globales del valor, hecho todo en una región del mundo que ha demostrado ser mejor para calidad y costos. Si el virus golpea esa región, el componente semi acabado hace falta y se detiene la línea de montaje de todo el mundo, se detiene un sector industrial.
Alberto Bombassei tiene razón cuando advierte que una parada de la empresa Brembo de Bérgamo, líder mundial en frenos, bloquearía el mundo automotriz. El ejemplo sirve para demostrar que los clientes de una empresa parada podría repensar la relación de suministro y trasladar su elección a otra región, quizás menos competitiva pero aún operativa porque está libre de contagio. La relación de una empresa con el mercado es delicada. Incluso cuando la parada termina y comienza de nuevo, reanudar los suministros a los volúmenes y con los precios de antes será muy difíciles si no imposible. Los presupuestos de la empresa realizados para 2020 saltarán. Antes que todos el presupuesto de las inversiones de expansión, que se deciden cuando la explotación de las plantas es máxima y la incertidumbre es mínima. Discurso diferente para inversiones en innovación.
Innovar e invertir
La industria italiana se ha visto afectada por el contagio cuando su parte más dinámica estaba cambiando la piel con la cuarta revolución industrial, estaba aumentando su peso especifico dentro del
sistema de producción, estaba implementando la digitalización (inteligencia artificial, sensores, internet de las cosas) con la mecánica y nuevos materiales, o sistemas de transporte o de construcción, yendo más allá de la concepción de un tiempo de los sectores separados (mecánica, química, electrónica, comida), sacando por lo tanto, los productos más populares del mercado de mayor valor, también dirigido a la economía verde y la economía circular.
El esfuerzo que se estaba actuando fue poco aclamado pero muy importante. Implicó un ajuste dinámico de la oferta educativa propuesta por las escuelas y universidades. Un gran esfuerzo de inversiones en conocimiento y organización de la empresa. La industria italiana más dinámica está apurada para que termine la pandemia, porque necesita urgentemente continuar en este camino, no se puede frenar. De lo contrario, la brecha de competitividad empeoraría.
Espacios y motivaciones
En los últimos cincuenta años, la organización del trabajo ha tenido un solo objetivo: reducir el peso del costo de trabajo (fijo) en comparación con el valor del producto, y ha seguido dos maneras: aumentar el valor de producto, por ejemplo como se menciona con la cuarta revolución industrial, o racionalizar el ciclo de producción. Esta segunda ruta fue creada por primera vez en la década de 1960 por el sector automotriz en Japón, luego a principios del ochenta especialmente en Lombardía con el sector terciario avanzado, cuando las empresas industriales trasladaron al exterior funciones comerciales no esenciales
(asesoramiento legal, publicidad, procesamiento de datos, nómina).
Desde hace algunos años, de nuevo en Lombardía, el Politécnico di Milano teoriza y ayuda a las empresas en smart working, trabajo desde remoto. Esto no solo tiene la ventaja de responsabilizar más a las personas, motivarlas en lograr mejores resultados, por lo tanto aumentando la productividad, pero también tiene la ventaja de reducir espacios físicos en empresa y sus costos. En el momento de contagio, se favorece el distanciamiento entre personas. La pandemia detiene a la industria por un tiempo, la pone en serias dificultades, pero estaría mal si las compañías se detuvieran!
Fuente: Corriere della Sera Economía, 23 de marzo 2020
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