Cuando una empresa necesita cubrir una plaza, normalmente piensa en el salario que tendrá que pagar a la persona contratada. Pero el costo de incorporar a un nuevo colaborador comienza mucho antes de su primer día de trabajo.
Publicar una vacante, invertir en pauta, utilizar plataformas de empleo, realizar entrevistas, aplicar evaluaciones y dedicar horas del equipo al proceso son parte de una inversión que muchas veces no se calcula de manera completa.
Y entonces surge una pregunta importante: ¿qué pasa si después de dos o tres meses la persona deja la empresa?
Hay que comenzar nuevamente.
Por ejemplo, imaginemos una contratación en la que la empresa invirtió Q3,000 entre publicaciones, pauta, evaluaciones y otros gastos del proceso. A esto se suma el tiempo que Recursos Humanos y los líderes dedicaron a revisar candidatos, entrevistarlos y tomar la decisión.
La persona es contratada y recibe un salario de Q8,000 mensuales.
Después de tres meses, la relación laboral termina.
La empresa no solamente habrá pagado tres meses de salario. También deberá volver a invertir en la búsqueda de un nuevo candidato, repetir entrevistas, evaluaciones, inducción y capacitación, mientras la posición vuelve a quedar disponible.
El costo real de esa decisión puede ser mucho mayor de lo que aparece en una sola línea del presupuesto.
¿Y qué podemos hacer antes de contratar?
Una parte importante está en conocer mejor a la persona antes de tomar la decisión.
El currículum nos muestra experiencia, estudios y trayectoria. La entrevista nos permite conocer aspectos de su experiencia y profundizar en determinados temas. Pero las evaluaciones psicométricas pueden aportar información adicional sobre características, habilidades y comportamientos relevantes para el perfil que se está buscando.
No se trata de que una prueba determine por sí sola si una persona debe ser contratada. Se trata de contar con más información para complementar el proceso y tomar una decisión más fundamentada.
Porque contratar no debería ser solamente encontrar a alguien que pueda ocupar una plaza.
También significa preguntarnos:
Mientras más información tengamos antes de tomar una decisión, mayor será la posibilidad de identificar oportunidades y riesgos que podrían pasar desapercibidos durante una revisión tradicional del CV.
El verdadero costo está en empezar de nuevo
Una contratación que no funciona no significa únicamente volver a publicar una vacante.
Significa volver a invertir tiempo, recursos y dinero en un proceso que la empresa ya había realizado.
Por eso, evaluar adecuadamente a los candidatos antes de contratar puede formar parte de una estrategia para tomar decisiones de talento con más información.
En Grupo AGE apoyamos a las empresas en sus procesos de reclutamiento y selección, complementándolos con evaluaciones psicométricas y otras herramientas de evaluación que permiten conocer mejor el perfil de los candidatos y contar con información adicional para la toma de decisiones.
Porque una contratación representa una inversión. Y antes de realizarla, vale la pena conocer realmente a quién estamos incorporando.
Déjalo en manos de los expertos.
En Grupo AGE podemos apoyarte en tus procesos de reclutamiento, selección y evaluación de talento.
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Magister Laura Benítez
Equipo Grupo AGE
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