Entre los efectos de Covid-19 se pronostica una reducción drástica en el comercio internacional. La Organización Mundial del Comercio (OMC) estima una contracción entre el 13% y el 32% dependiendo de los escenarios. Un golpe muy duro, también porque las previsiones de recuperación no conducirán a la continuación de la tendencia anterior. Estos efectos también se deben a la interconexión entre la producción manufacturera, lo que se denomina “cadenas de valor globales” (el desglose y la recomposición del proceso de producción en todo el mundo) que tienen un punto de referencia en Asia liderado por China.
Fuente: World Trade Organization
Hoy en día, aproximadamente dos tercios del comercio mundial están compuestos por insumos intermedios, que ingresan a productos y servicios terminados, cuya producción emplea alrededor de 450 millones de personas. Casi el 20% del comercio mundial de productos intermedios proviene de China, mientras que en 2002 esta participación era solo del 4%. Un ejemplo para todos: el más clásico y cercano es el iPhone, compuesto por cientos de componentes, el resultado de un proceso que involucra a compañías que operan en más de treinta países, con alrededor de 200 proveedores diferentes, incluso si al final el montaje se realiza en Taiwán y China.
El bloqueo chino inducido por Covid-19 ha creado grandes dificultades en las cadenas mundiales de suministro de fabricación, con un fuerte impacto también en Europa, donde, por ejemplo, Alemania se encuentra entre los países que tienen el vínculo de producción más fuerte con China.
La desaceleración del comercio mundial también tendrá un efecto en el Made in Italy, con previsiones de reducción de ventas para el año en curso en los principales mercados de salida como Alemania, Francia, Estados Unidos, España, que solo representan alrededor del 40% de nuestro exportar, y son una referencia para pymes. Somos un país fabricante que exporta muchos productos terminados, pero también brinda una contribución (no siempre visible) a la suboferta internacional, especialmente en algunos sectores como la mecánica, con la producción de bienes intermedios. ¿Podría haber consecuencias del rediseño de las cadenas de valor también para esta parte del “Made in Italy invisible”?
Uno de los efectos de post-Covid-19 será acortar las cadenas de valor, por un lado (acercarlas a los usuarios finales) y, por otro, aumentar la digitalización de los procesos de producción. Hoy en día, varias aerolíneas encuentran más barato obtener piezas de repuesto mediante procesos de impresión 3D en lugar de obtener piezas individuales físicamente.
Esta tendencia crecerá, así como la distribución a nivel internacional se referirá cada vez más a los servicios de conocimiento de alto nivel (lo que se llama Kibs – Knowledge Intensive Business Service), en comparación con los bienes: ya el año pasado, mientras que el volumen del comercio mundial de los bienes era prácticamente estacionario (-0.1%), el de los servicios avanzados aumentó en aproximadamente un 3%. Por lo tanto, las cadenas de valor globales se están extendiendo cada vez más en servicios avanzados y en la combinación entre tecnología (digital) y creatividad para encontrar soluciones nuevas e innovadoras. Es un desafío positivo para Italia.
La fabricación Made in Italy es una combinación de habilidades de producción, capacidad creativa e innovación, mejorada por la cultura. Ante las dificultades a medio plazo en el comercio internacional de bienes, una línea es posicionarnos de manera diferente en las nuevas cadenas de valor intensivas en conocimiento. La clave es alentar la orientación, capacitación y colocación laboral de aquellos que tienen esas habilidades que Marco Magnani (autor de un ensayo reciente, “Hechos no fueron para vivir como un robot”) considera en base a una “coexistencia inteligente” y creativa entre personas y máquinas, y responde al acrónimo de Steam, una mezcla de Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes, Matemáticas.
Estos son aspectos en los que debemos invertir en Italia porque los recientes análisis de la OCDE sobre la “Estrategia de habilidades” destacan varias áreas importantes para mejorar en este sentido. Desde este punto de vista, se necesita un verdadero “humanismo digital”, hecho de tecnología, habilidades y cultura, incluso en servicios avanzados y nuestro país tiene historia y tradición para poder desempeñar un papel importante también en esta nueva fase de rediseño. Los contenidos de las cadenas de valor globales. En vísperas de un relanzamiento necesario de inversiones estratégicas para el futuro, que será muy diferente del pasado reciente, es un mensaje a la intervención directa (tanto pública como privada) en la dirección de la innovación en los servicios, también en lo que respecta al Made in Italy.
Fuente: Prof. Gaetano Fausto Esposito (Secretario general de la Asociación de Cámaras de Comercio italianas en el extranjero y Profesor de Economía Política en la Universitas Mercatorum. Es autor de numerosos ensayos y volúmenes sobre temas de economía financiera y desarrollo, economía industrial y procesos de internacionalización empresarial. Actualmente se ocupa del rol de los procesos de confianza en el desarrollo económico y de económia de la sostenibilidad institucional. También dirige un blog en el Huffington Post.)
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